यो विश्वास गरिन्छ कि एक महिलाको लागि धेरै माथिबाट तोड्न, शीर्ष व्यवस्थापक बन्न गाह्रो छ। तर तथ्य यो हो कि समस्याहरू धेरै पहिले सुरु हुन्छ - तपाईंले क्यारियर सीढीको तल्लो तहमा भेदभावको सामना गर्नुपर्छ।
महिलाहरूको लागि हाम्रो कल्पनामा क्यारियर वृद्धि र व्यावसायिक पूर्तिको समस्याहरू कस्तो देखिन्छ? यो "ग्लास छत" को समस्या को बारे मा कुरा गर्न को लागी प्रथा छ, महिलाहरु को उच्च पद मा पदोन्नति मा एक अदृश्य बाधा को रूपक, नेतृत्व मा महिला को कमी, लिंगहरु को बीच असमान वेतन, क्यारियर र परिवार को सन्तुलन।
यद्यपि, म्याककिन्से र लीनइन द्वारा 22 मिलियन मानिसहरू र 590 कम्पनीहरूको भर्खरको पाँच-वर्षीय अध्ययनले लैङ्गिक असन्तुलनको समस्याको नयाँ जरा पत्ता लगाएको छ। मुख्य कुरा यो हो कि उनीहरू नेतृत्वको शीर्ष स्थानमा पुग्नुभन्दा धेरै अघि, महिलाहरूले क्यारियरको सीढीको सुरुमै समस्याहरूको सामना गर्छन्। यो सबै तपाईले सोच्नु भन्दा धेरै पहिले सुरु हुन्छ, अर्थात् पहिलो स्तरका नेताहरूबाट, जहाँ महिलाहरूका लागि मार्ग प्रायः "अर्डर" हुन्छ।
व्यवहारमा, यो यस्तो देखिन्छ - एउटी महिलालाई मुख्य ग्राहकहरूसँग काम गर्नुको सट्टा कल सेन्टरमा कामको प्रस्ताव गरिएको छ, वित्तीय प्रबन्धकको कामको सट्टा एक लेखापालको पद, कला निर्देशकको सट्टा एक साधारण डिजाइनरको भाग्य। । एकै समयमा, सबै प्रवेश-स्तरका कामदारहरू लगभग बराबर छन्: तिनीहरूसँग उपलब्धिहरूको लामो सूची छैन, तिनीहरूसँग समान कार्य अनुभव छ, र तिनीहरू सबै समान रूपमा पदोन्नतिको लागि विचार गर्न पर्याप्त छन्।
यद्यपि, आफ्नो पहिलो पदोन्नति प्राप्त गर्ने प्रत्येक 100 पुरुषहरूमा, त्यहाँ 72 जना महिला मात्र छन्, र यो असन्तुलन वर्षहरूमा मात्र बढेको छ। के पुरुषहरु महिलाहरु भन्दा धेरै प्रतिभाशाली, मेहनती र महत्वाकांक्षी छन्, वा केहि अनुचित भइरहेको छ?
के महिलाहरु दोषी छन्?
तपाईले प्रायः सुन्नुहुन्छ कि बिन्दु महिलाहरूमा महत्वाकांक्षाको कमी हो। यद्यपि, वास्तवमा, 71% महिलाहरू क्यारियरको उन्नति चाहन्छन्, 29%ले त्यसो भन्छन्, र 21%ले तलब वृद्धिको माग गर्छन्। तपाईं छक्क पर्नुहुनेछ, तर यी तथ्याङ्कहरू लगभग पूर्ण रूपमा पुरुषहरूको प्रतिशतसँग मेल खान्छ। तर, पहिले जस्तै ४५% मानव संसाधन विशेषज्ञ र २१% पुरुषले महिलामा पर्याप्त योग्यता नहुनु नै समस्या भएको मान्छन्।
यी मनोवृत्तिहरूले यस तथ्यलाई निम्त्याउँछ कि ठूला टोलीहरू र बजेटहरूसँग "लोकप्रिय" काम एक महिलालाई भन्दा पुरुषलाई दिइने सम्भावना बढी हुन्छ, उनको योग्यतालाई ध्यान नदिई। तर यो यो काम हो, बारीमा, जुन शीर्ष प्रबन्धकहरू द्वारा ध्यान दिइने सम्भावना छ र थप महत्त्वपूर्ण कार्यहरू गर्नको लागि स्प्रिंगबोर्ड बन्न सक्छ।
तपाईले देख्न सक्नुहुन्छ, महिला र पुरुषहरू लगभग 1:2 को अनुपातमा बढुवा हुनुको कुनै राम्रो कारण छैन, तर त्यहाँ एउटा व्याख्या छ - पूर्वाग्रह र परिणामस्वरूप, "भाँचिएको भर्याङ"। करियरको सीढीको त्यो प्रारम्भिक भाँचिएको पङ्क्तिबाट, महिलाहरू समात्न पर्याप्त छिटो चढ्न सक्दैनन्।
महिलाहरु आफैले हाइलाइट गर्ने ३ कारणहरु
"भंग" अवस्थाको लागि अन्य कारणहरू देख्ने महिलाहरूलाई भुइँ दिनुहोस्, अर्थात्:
- काममा महिलालाई फरक-फरक मापदण्डले न्याय गरिन्छ। यी "अन्य मापदण्डहरू" के हुन्? समाजशास्त्रीय अध्ययनहरूले पुरुषहरूको गतिविधिलाई अतिआकलन गर्ने र महिलाका उपलब्धिहरूलाई कम आँकलन गर्ने हाम्रो सामान्य प्रवृत्तिलाई प्रकट गरेको छ। यसको नतिजाको रूपमा, महिलाहरूलाई पदोन्नति गर्नको लागि प्राप्त परिणामहरू देखाउन आवश्यक छ, जबकि पुरुषहरूलाई सम्भावनाको लागि मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ, वास्तवमा, भविष्यका उपलब्धिहरूको लागि। यसले प्रायः महिलाहरू र निर्णय गर्नेहरू बीचको काममा महिलाहरूको क्षमताको बारेमा अचेतन पूर्वाग्रहलाई जन्म दिन्छ।
- महिलाहरूसँग कम्पनीमा "प्रायोजकहरू" छैनन् जसले उनीहरूलाई उनीहरूको सिफारिसमा समर्थन गर्नेछन्। प्रायोजकहरू को हुन् र तिनीहरू किन महत्त्वपूर्ण छन्? प्रायोजकहरू र सल्लाहकारहरू बीचको भिन्नता यो हो कि प्रायोजकहरू एउटै कम्पनीका वरिष्ठ अधिकारीहरू हुन् जसले सक्रिय रूपमा एक व्यक्तिलाई पदोन्नतिको लागि सुझाव दिन्छन्, आफ्नो क्यारियरलाई अगाडि बढाउँछन्। प्रायजसो अनौपचारिक मद्दत प्रस्ताव गर्ने सल्लाहकारहरू भन्दा फरक, प्रायोजकहरूले ठूला परियोजनाहरू वा करियरका अवसरहरू आउँदा उनीहरूको प्रोटेजहरू प्रतिनिधित्व गर्छन्।
- महिलाले व्यवस्थापकीय पदमा बस्ने सम्भावना कम छ । महिलाहरूलाई वास्तवमा संगठनमा मानिसहरूको नेतृत्व गर्न कम क्रेडिट छ। खुद्रा, बैंकिङ, प्रविधि, वितरण, स्वास्थ्य प्रणाली, उत्पादन, इन्जिनियरिङका क्षेत्रमा अवस्था फरक हुन सक्छ, तर प्रवृत्ति जारी छ: प्रबन्धक स्तरमा महिलाहरूको प्रतिशत निश्चित रूपमा पुरुषहरू भन्दा कम छ।
तर सबै कुरा स्पष्ट रूपमा खराब हुँदैन। केही कम्पनीहरूले आशाजनक युवा नेताहरूको लागि कार्यकारी-स्तर प्रशिक्षण प्रदान गर्छन्। यो व्यक्तिगत योजनाहरू हुन सक्छ, व्यवस्थापकीय सीपहरू विकास गर्न कोचिङ कार्यक्रमहरू र एकै समयमा विभिन्न क्यारियर मार्गहरू अन्वेषण गर्न।
तर, स्थिति सुधार गर्न अझै धेरै काम गर्न आवश्यक छ। यो सान्दर्भिक नीतिहरूको परिचय हुन सक्छ, र क्यारियर पदोन्नतिको लागि महिला र पुरुषको समान अनुपातको आवश्यकता, र व्यवस्थापकको भूमिकाका लागि उम्मेदवारहरू छनौट गर्नेहरूको लागि उपयुक्त निष्पक्षता तालिमको सञ्चालन, र बढुवाको लागि पारदर्शी मापदण्ड, र, निस्सन्देह, महिलाहरूको लागि विशेष नेतृत्व कार्यक्रमहरू सञ्चालन। र पुरुषहरूलाई नेतृत्वको पदका लागि समान अवसर दिने।
यदि कम्पनीहरूले महिलाहरूको संख्यामा थोरै वृद्धि हासिल गर्न जारी राख्छन् भने उनीहरूले प्रत्येक वर्ष नेतृत्वको पदहरूमा नियुक्ति गर्छन्, म्याकिन्सेको अनुमान छ, पुरुष र महिला प्रथम-स्तरका प्रबन्धकहरू बीचको खाडल साँघुरिनु अघि यो अझै तीस वर्ष हुनेछ।
निष्कर्ष यो छ कि ब्रोकन ल्याडरमा महिलाहरूले अझै पनि आफ्नै क्यारियर निर्माण गर्न र अन्य महिलाहरूलाई समर्थन गर्नुपर्छ। र यदि, कम्पनीहरूमा परिवर्तनको आशा गर्नुको सट्टा, हामी स्वयं कार्यस्थलमा महिलाहरूको उन्नतिलाई बढावा दिन्छौं? एकछिन सोच्नुहोस्, हामीले पर्खिएन, तर नयाँ रणनीति प्रयोग गरेर काम गरे भने के गर्न सक्छौं?
"ग्लास छत" तोड्ने 3 तरिकाहरू
- परिस्थिति र सृजनाको इमानदार नजर। प्रयास गर्नुहोस्, अन्य चीजहरू समान छन्, महिला छनौट गर्न र चयन प्रक्रियामा सक्रिय रूपमा सहभागी हुन। अध्ययनहरूले देखाउँछ कि समूहमा महिलाहरू थप्दा महिला उम्मेदवार छनोट हुने सम्भावना बढ्छ। एउटा वातावरण सिर्जना गर्न मद्दत गर्नुहोस् जहाँ संगठनले विविधताको संस्कृतिलाई प्रोत्साहित गर्दछ र प्रदर्शनको लागि पुरस्कारको सट्टा आफ्नो योग्यता प्रमाणित गर्न दौड। यदि तपाईं नेता हुनुहुन्छ भने, स्टिरियोटाइपहरू बिना भविष्यको पदोन्नतिको लागि महिलाहरूको संख्या बढाउन प्रयास गर्नुहोस्।
- महिलाहरु को लागि रोल मोडेल। युवा महिलाहरूको आँखा अगाडि, सफल महिलाहरूको बराबरी गर्न पर्याप्त रोल मोडेलहरू छैनन्। यदि तपाईं एक महिला हुनुहुन्छ भने, युवाहरूको लागि त्यो मोडेल बन्नुहोस्, आफ्नो सफलता र असफलताका कथाहरू साझा गर्नुहोस्, तपाईंको परिप्रेक्ष्य ल्याउनुहोस्, नेतृत्व सल्लाहकार बन्नुहोस्, र तपाईंको प्रोटेजहरूको क्यारियरलाई अगाडि बढाउनुहोस्।
- आफैसँग प्रतिस्पर्धा गर्नुहोस्। यो सिद्धान्त सार्वभौमिक छ, तर विशेष गरी महिलाहरूको लागि सान्दर्भिक। तपाईं आफ्ना पुरुष सहकर्मीहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्दै हुनुहुन्छ भनेर नसोच्नुहोस्। केवल आफ्नो प्रगति र सफलता मनाउँदै, आफ्नो विगत स्वयं संग प्रतिस्पर्धा गर्नुहोस्। यसो गर्नको लागि, आफ्नो योग्यता र क्षमताहरूको बारेमा खुलेर बोलेर बढी देखिने हुनुहोस्, यो चुनौती हो जुन पुरस्कृत हुनेछ।
यदि तपाइँ यी सिद्धान्तहरू पालना गर्नुहुन्छ भने, सबैले लाभ उठाउनुहुनेछ: व्यक्तिगत रूपमा, तपाइँ निष्पक्षता, व्यावसायिक पूर्ति, इमानदारीको भावना पाउनुहुनेछ। कर्मचारीहरूले उचित व्यवहार देख्दा र तिनीहरूको वफादारी बढ्दै जाँदा व्यवसायले लाभ उठाउनेछ, र कर्मचारीको सन्तुष्टिले सुधारको मनोबल र व्यापार परिणामहरू निम्त्याउँछ।
समस्या के हो भन्ने थाहा भए पनि बिर्सन असम्भव छ। हामीलाई लाग्छ कि हामी प्रत्येकलाई अवसरको समानताको अनिवार्यताद्वारा निर्देशित हुन सक्छौं र "भाँचिएको" भर्याङ ठीक गर्न सक्छौं।