हामी किन छनौटको स्थितिमा समाधान खोज्छौं?

“ढुङ्गामा केही लेखिएको छैन भनी भन्न साहस गर्छु। तर तीन अलग-अलग व्यक्तिहरूले यसलाई हेर्नेछन् र पूर्ण रूपमा फरक शिलालेखहरू देख्नेछन्," "बिग चेन्ज" पुस्तकका लेखक कोन्स्टान्टिन खार्स्की भन्छन्। - ती शब्दहरू जुन हामीले पछ्याउन सक्छौं हाम्रो आफ्नै "फ्ल्यासलाइट" द्वारा हाइलाइट गरिन्छ - मानहरूको सेट। यदि तपाईंले ढुङ्गाबाट टर्चलाई हटाउनुभयो भने, यो चलचित्र थिएटरको स्क्रिन जस्तै समान र सेतो हुनेछ। तर जब तपाईले प्रकाशको किरणलाई फिर्ता ल्याउनुहुन्छ, तपाईले "लिखित" सम्भावनाहरू देख्नुहुन्छ।

तर अन्य शिलालेखहरू कसरी ध्यान दिने - आखिर, तिनीहरू प्रायः त्यहाँ छन्? अन्यथा, परी कथा हुने थिएन, र यो प्रत्येक नायकको यो निरन्तर छनोटमा कहाँ जाने र कसरी कार्य गर्ने भन्ने मुख्य षड्यन्त्र छ।

सामान्य नायकहरू सधैं बाइपास गर्छन्

Konstantin Kharsky विभिन्न देशहरूमा प्रशिक्षण र मास्टर कक्षाहरू सञ्चालन गर्दछ, तर कुनै पनि हलमा जहाँ कम्तिमा एक स्लाभ छ: रूसी, युक्रेनी, बेलारूसी - नायक कहाँ जानुपर्छ भनेर सोध्दा, धेरै विकल्पहरू प्रस्ताव गर्ने आवाज सुनिन्छ। व्यापार कोचले लामो समयको लागि यो सुविधा याद गरेको छ। यो तार्किक रूपमा व्याख्या गर्न असम्भव छ, तर उहाँसँग एक हास्य संस्करण छ, जुन उहाँले खुसीसाथ प्रशिक्षणका सहभागीहरूलाई आवाज दिनुहुन्छ।

यस संस्करणको अनुसार, परमेश्वरले संसार र मानिसहरूको सृष्टि गर्दा, एक मौलिक गल्ती गर्नुभयो: उहाँले प्रजनन र आनन्दलाई जोड्नुभयो, त्यसैले होमो सेपियनहरूको जनसंख्या द्रुत रूपमा बढ्यो। "त्यहाँ केहि प्रकारको ठूला डाटा थियो, ठूलो डाटा जुन कुनै न कुनै रूपमा व्यवस्थित गर्नुपर्दछ," व्यापार कोच बताउँछन्। - कम्तिमा केही संरचना बनाउनको लागि, परमेश्वरले मानिसहरूलाई राष्ट्रहरूमा विभाजित गर्नुभयो। खराब छैन, तर तिनीहरूलाई छुट्याउन पर्याप्त छैन।

त्यसपछि उहाँले प्रत्येक मानिसहरूलाई आ-आफ्नो क्रुस लगाउनुभयो। कोही उद्यमी बने, कोही परिश्रमी, कोही खुसी, कोही बुद्धिमान । म पक्का छु कि प्रभु वर्णानुक्रममा जानुभयो, र जब उहाँ स्लाभहरूमा पुग्नुभयो, त्यहाँ कुनै योग्य क्रसहरू बाँकी थिएनन्। र तिनीहरूले क्रस पाए - समाधान खोज्न।

यो "क्रस" सबै कुरामा प्रकट हुन्छ: क्लिनिकमा लाममा "केवल सोध्ने" प्रयासमा वा कार नम्बर सील गर्ने प्रयासमा ताकि कसैलाई भुक्तान नगरेको पार्किङको लागि जरिवाना नहोस्। मलहरूमा, कर्मचारीहरू प्रवेशद्वारबाट हिंड्दा झुन्ड्याउँछन्। के को लागि? यो बाहिर जान्छ कि तिनीहरूको KPI सूत्र अनुसार गणना गरिएको छ, जहाँ भाजक ढोकाबाट गुजरेका खरीददारहरूको संख्या हो। ठुलो भाजक, सानो परिणाम। सेन्सरको साथ प्रवेशद्वार मार्फत तिनीहरूको आफ्नै चालहरू द्वारा, तिनीहरूले आफ्नै प्रदर्शन कम गर्छन्। यो कसले अनुमान गर्न सक्छ? स्लाभहरू बाहेक अरू कोही छैन।

सम्मानको सट्टा - शक्ति

“मैले एक पटक ओडेसामा आराम गरें। अखरोटको बक्स किन्नुभयो। माथिल्लो तह राम्रो थियो, पूरै नटले बनेको थियो, तर जब हामी तल पुग्छौं, विभाजितहरू फेला पर्‍यो, - कोन्स्टान्टिन खार्स्की सम्झन्छिन्। हामी निरन्तर युद्धमा बाँचिरहेका छौं, एकअर्कालाई धुँदै। हामीसँग अनन्त संघर्ष छ - छिमेकीहरू, आफन्तहरू, सहकर्मीहरूसँग। यदि तपाइँ कम गुणस्तरका सामानहरू बेच्न सक्नुहुन्छ - किन यो नगर्ने? एक पटक यो काम गरे - म यसलाई फेरि बेच्नेछु।

हामी एकअर्काको पूर्ण अनादरमा बाँच्ने बानी परेका छौं। मेरो आफ्नै छोराछोरीबाट सुरु। "यो कार्यक्रम नहेर्नुहोस्, कम्प्युटर नबजाउनुहोस्, आइसक्रिम नखानुहोस्, पेटियासँग साथी नबन्नुहोस्।" हामी बच्चाको अधिकार हौं। तर 12-13 वर्षको हुने बित्तिकै हामीले यसलाई तुरुन्तै गुमाउनेछौं। र यदि हामीसँग उसमा मानहरू स्थापित गर्ने समय छैन जुन उसले छनौट गर्दा ध्यान केन्द्रित गर्नेछ: उसको ट्याब्लेटमा बस्नुहोस् वा फुटबल खेल्नुहोस् वा किताब पढ्नुहोस्, यो समस्या, चयनको लागि मापदण्डको अभाव, आफै प्रकट हुनेछ। पूर्ण रूपमा। र यदि हामीले उहाँमा आदरको भावना जगाएनौं, उहाँलाई सम्मान गर्दैनौं भने, उसले हाम्रो कुनै पनि तर्क सुन्दैन र उसलाई नरकमा पठाउन थाल्छ।

तर यदि तपाइँ यसको बारेमा सोच्नुहुन्छ भने, यो रणनीति - नियमहरू झुकाउने - कतैबाट आएको छैन। रूसमा, उदाहरणका लागि, दोहोरो मापदण्डहरू सांस्कृतिक संहिताको अंश हुन्। यदि कारहरूमा गिलास टिन्टिङमा प्रतिबन्ध लगाइयो भने, त्यसपछि प्रत्येक मोटर चालकले सोध्नेछ: "के राज्यका नेताहरू र उनीहरूका नजिकका व्यक्तिहरूले पनि टिन्टिङको साथ ड्राइभिङ बन्द गर्नेछन्?" र सबैले बुझ्छन् कि एउटा सम्भव छ, र अर्को होइन। यदि अधिकारीहरूले समाधान खोजिरहेका छन् भने, अरूले किन त्यसै गर्नु हुँदैन? वैकल्पिक मार्गको खोजी सांस्कृतिक घटना हो। यो नेताहरू द्वारा उत्पन्न हुन्छ, तिनीहरू अहिले के घटनाहरू सान्दर्भिक छन्, जनतामा के जरा लिन्छनका लागि जिम्मेवार छन्।

हामी एकअर्कालाई सम्मान गर्दैनौं, हामी शक्ति देखाउँछौं: आफन्त वा मातहतको स्तरमा। Watchman Syndrome हामी मध्ये धेरै मा गहिरो बस्छ। यसैले रूसमा व्यापारमा मूल्य व्यवस्थापन परिचय गर्ने प्रयास असफल भएको छ, कन्स्टान्टिन खार्स्की विश्वस्त छन्। फेरोज कम्पनीहरू - व्यवस्थापन सिद्धान्तहरूको आदर्श - प्रत्येक कर्मचारीको आत्म-जागरूकता, कार्यहरू र जिम्मेवारीहरूको बुझाइमा बनाइएको छ।

"तर कुनै पनि व्यापारीलाई सोध्नुहोस् - उसले यस्तो प्रणालीको बिरूद्ध बोल्नेछ। किन? एक व्यापारीले सोध्ने पहिलो प्रश्न हो: "म त्यहाँ के गर्नेछु?" रूसी उद्यमीहरूको विशाल बहुमतको लागि, शक्ति, व्यवस्थापन नियन्त्रण हो।"

यद्यपि, त्यहाँ सधैं एक विकल्प छ, हामी यसलाई हेर्न सक्दैनौं वा चाहँदैनौं। शक्ति देखाउने कि फरक व्यवहार गर्ने ? हामी मध्ये प्रत्येकमा बस्ने जनावर हुन (र यो हाम्रो सारको अंश हो, सरीसृप मस्तिष्कको स्तरमा), वा यसलाई सीमित गर्न सिक्नुहोस्? र तपाईंले आफ्नो सम्पूर्ण जीवन एउटा "फ्ल्याशलाइट" - "शक्ति" भनिने मूल्य - र अझै पनि अन्य विकल्प र अवसरहरू थाहा छैन। तर विकासको बाटो रोज्यौं भने कसरी चिन्ने ?

अरूको असहमति चाहिन्छ

तपाईं अन्य मानिसहरूको सहयोगमा यो गर्न सक्नुहुन्छ। यदि हामी एक चौराहे मा एक ढुङ्गा र एक रूपक को रूप मा एक टर्च को उदाहरण मान्नुहुन्छ, तब हामी सहयोग को बारे मा कुरा गर्दैछौं। हामीले अर्को टर्चबाट मात्र हाम्रो भन्दा फरक नयाँ जानकारी प्राप्त गर्न सक्छौं भन्ने तथ्य।

“प्रत्येक व्यक्ति संसारको धारणामा सीमित छ, र उसले आफ्नो वरपर देख्ने सम्भावनाहरू पनि सीमित छन्। उदाहरणका लागि, परिवारको प्रमुख आफ्नै व्यवसाय सुरु गर्न चाहन्छ, - लेखक उदाहरण दिन्छ। - उहाँसँग एउटा विकल्प छ: म एउटा कार किन्नेछु र म सडकहरूमा "ह्याक" गर्नेछु। श्रीमती आएर भन्छिन्: र तिमीलाई अझै थाहा छ कसरी वालपेपर राम्ररी टाँस्ने र भित्तामा रंग लगाउने। बुबाले आफू र साथीभाइसँग राम्रो फुटबल खेलेको छोरो सम्झन्छ, सायद त्यहाँ उसको फाइदा होला र ? मानिस आफैले यी विकल्पहरू देखेनन्। यसका लागि उसलाई अरु मान्छे चाहियो ।

यदि हामीले यो रूपकलाई व्यवसायमा लागू गर्छौं भने, प्रत्येक मालिकको कर्मचारीमा एकजना व्यक्ति हुनुपर्छ जसले उसलाई रिस उठाउँछ वा रिस उठाउँछ। यसको मतलब यो हो कि उहाँसँग फ्ल्यासलाइट छ जुन पूर्ण रूपमा विपरीत मानहरू हाइलाइट गर्दछ। र उहाँ बाहेक, कसैले पनि यी मानहरूलाई आवाज दिनेछैन र तिनीहरूलाई देखाउँदैन।

"यो व्यक्ति तपाईं भन्दा मौलिक रूपमा फरक छ। र यसको साथ, तपाईले संसारलाई फरक आँखाले देख्न सक्नुहुन्छ - जसरी धेरैले यसलाई देख्छन्, तपाईको कष्टप्रद सहकर्मी जस्तै फ्ल्यासलाइटहरू। र त्यसपछि तस्विर ठूलो हुन्छ, "कन्स्टान्टिन खार्स्की जारी राख्छन्। "जब तपाइँसँग छनोट हुन्छ, तपाइँलाई एक वार्ताकार चाहिन्छ, जसले तपाइँलाई अन्य सम्भावनाहरू देखाउनेछ।"

यदि हामीले महत्त्वपूर्ण छनौटको सामना गर्नुपर्‍यो भने, हामीलाई निश्चित रूपमा कोही चाहिन्छ जो हामीसँग सहमत हुँदैन। साथीहरूले यहाँ काम गर्दैनन् जबसम्म उनीहरूले मित्रता भनेको असहमत र सहमत हुनु हो भन्ने सोच्दैनन्। हामीलाई अरू विकल्पहरू हेर्ने व्यक्ति चाहिन्छ।

"तपाईँ तानाशाह मालिकको कारणले छोड्न जाँदै हुनुहुन्छ," कोन्स्टान्टिन खार्स्की टिप्पणी गर्दछ। - र यो तपाइँसँग असहमत व्यक्तिले भन्नेछ कि वास्तवमा यस्तो मालिक संग काम राम्रो छ। वास्तवमा, यस्तो नेताको कुञ्जी पत्ता लगाउन यो दैनिक प्रशिक्षण हो: कसलाई थाहा छ कि यस्तो सीप अझै पनि काममा आउँछ। तपाईं मालिक-तानाशाहमा बस्न सक्नुहुन्छ र आफै मालिक बन्न सक्नुहुन्छ। र वार्ताकारले उपयुक्त योजना विकास गर्न सुझाव दिन्छ। आदि धेरै विकल्प हुन सक्छ। र हामी मात्र छोड्न चाहन्थ्यौं! ”

बानी परिमार्जन

सडकमा काँटाको सामना गर्ने व्यक्तिले गर्नु पर्ने दोस्रो कुरा भनेको यो तथ्यलाई स्वीकार गर्नु हो कि उसले गर्ने अधिकांश छनौटहरू स्वचालित हुन्छन्, र मानहरूमा आधारित हुँदैनन्। एक पटक, हामीले दिइएको परिस्थितिमा हाम्रो अधिक वा कम सफल छनौट गर्यौं। त्यसपछि तिनीहरूले दोस्रो, तेस्रो पटक दोहोर्याए। र त्यसपछि छनोट एक बानी भयो। र अब यो स्पष्ट छैन - हामी भित्र एक जीवित व्यक्ति वा स्वचालित बानी को एक सेट हो?

बानीहरूको महत्त्वपूर्ण कार्य छ - तिनीहरूले ऊर्जा बचत गर्छन्। आखिर, हरेक पटक सचेत छनोट गर्ने, विकल्पहरू जाँच्ने र गणना गर्दा, यो हाम्रो लागि धेरै ऊर्जा खपत हुन्छ, चाहे यो सम्बन्ध कसरी बनाउने वा कस्तो प्रकारको ससेज किन्नको लागि प्रश्न हो।

“हामीलाई हाम्रा बानीहरू परिमार्जन गर्न आवश्यक छ। तपाईंले आवधिक रूपमा जाँच गर्न आवश्यक छ कि यो वा त्यो बानी अझै सान्दर्भिक छ? एउटै चिया पिउने, एउटै बाटो हिड्ने । के हामीले केही नयाँ, कुनै अन्य तरिका गुमाउँदैछौं जसमा हामी महत्त्वपूर्ण व्यक्तिलाई भेट्न सक्छौं वा केही नयाँ संवेदना र भावनाहरू अनुभव गर्न सक्छौं? Konstantin Kharsky सोध्छन्।

सचेत भएर, मानहरूमा आधारित, र अन्य व्यक्तिहरूले देखाइएका स्वचालित वा विकल्पहरूमा होइन - यो, सायद, हाम्रो व्यक्तिगत परी कथामा नायकले गर्नुपर्छ।