कल्पना जागृत गर्नुहोस्: कसरी एक शानदार विचार संग आउन

तुरुन्तै तपाईं कत्तिको रचनात्मक सोच्नुहुन्छ जाँच गरौं। यो गर्नको लागि, तपाईंले कुनै हिचकिचाहट बिना, कवि, शरीरको भाग र फलको नाम दिन आवश्यक छ।

अधिकांश रूसीहरूले पुष्किन वा येसेनिन, नाक वा ओठ, स्याउ वा सुन्तला सम्झनेछन्। यो एक साझा सांस्कृतिक कोड को कारण हो। यदि तपाईंले यी विकल्पहरू मध्ये कुनै पनि उल्लेख गर्नुभएको छैन भने, बधाई छ: तपाईं एक रचनात्मक व्यक्ति हुनुहुन्छ। यदि जवाफहरू मेल खाएमा, तपाईंले निराश हुनुहुँदैन - रचनात्मकता विकास गर्न सकिन्छ।

सृजनात्मकता को कमजोरी

खोज गर्न, तपाईंले धेरै अध्ययन गर्न आवश्यक छ: विषय बुझ्नुहोस् र पाङ्ग्रा पुन: आविष्कार नगर्नुहोस्। विरोधाभास यो हो कि यो ज्ञान हो जसले आविष्कारहरूलाई रोक्छ।

शिक्षा "जस्तो हुनुपर्दछ" र "जस्तो हुनुपर्छ" निषेधहरूको सूचीमा आधारित छ। यी बाधाहरूले रचनात्मकतामा बाधा पुर्‍याउँछन्। केहि नयाँ आविष्कार गर्नु भनेको कुनै प्रतिबन्ध र प्रतिबन्ध बिना, असामान्य कोणबाट ज्ञात वस्तुलाई हेर्नु हो।

एक पटक क्यालिफोर्निया विश्वविद्यालयका विद्यार्थी, जर्ज डान्जिग, व्याख्यानको लागि ढिला भयो। बोर्डमा एक समीकरण थियो। जर्ज सोचे कि यो गृहकार्य हो। उनी धेरै दिनसम्म यसमा अलमलमा थिए र ढिलो निर्णय पेश गरेकोमा धेरै चिन्तित थिए।

केही दिनपछि विश्वविद्यालयका एक जना उत्साहित प्रोफेसरले जर्जको ढोका ढकढक्याए। यो बाहिरियो कि जर्जले संयोगवश प्रमेय प्रमाणित गरे कि आइन्स्टाइन देखि शुरू गरी दर्जनौं गणितज्ञहरूले समाधान गर्न संघर्ष गरे। शिक्षकले समाधान गर्न नसकिने समस्याहरूको उदाहरणको रूपमा ब्ल्याकबोर्डमा प्रमेयहरू लेखे। अन्य विद्यार्थीहरू निश्चित थिए कि त्यहाँ कुनै जवाफ छैन, र यो खोज्ने प्रयास पनि गरेनन्।

आइन्स्टाइन आफैले भने: "सबैलाई थाहा छ कि यो असम्भव छ। तर यहाँ एक अज्ञानी आउँछ जसलाई यो थाहा छैन - यो खोज गर्ने हो।

हामी आफैंमा अविश्वास गर्ने प्रवृत्ति छ। यदि कर्मचारी निश्चित छ कि विचारले कम्पनीमा पैसा ल्याउनेछ, सहकर्मीहरूको दबाबमा, उसले छोड्छ।

1951 मा, मनोवैज्ञानिक सोलोमन एस्चले हार्वर्डका विद्यार्थीहरूलाई "आफ्नो आँखाको ज्योति परीक्षण गर्न" भन्नुभयो। सात व्यक्तिको समूहलाई, उसले कार्डहरू देखायो, र त्यसपछि तिनीहरूको बारेमा प्रश्नहरू सोध्यो। सही जवाफहरू स्पष्ट थिए।

सात जना मध्ये, एक मात्र प्रयोगमा सहभागी थिए। अरू छ जनाले डेकोईको रूपमा काम गरे। तिनीहरूले जानाजानी गलत जवाफहरू छनौट गरे। वास्तविक सदस्यले सधैं अन्तिम जवाफ दियो। अरूको गल्तीमा उनी ढुक्क थिए। तर जब उनको पालो आयो, उनले बहुमतको राय माने र गलत जवाफ दिए।

मस्तिष्कले समस्या समाधान गर्न धेरै ऊर्जा खर्च गर्दछ, र शरीरका सबै रिफ्लेक्सहरू यसलाई सुरक्षित राख्नको लागि उद्देश्य हो। तयार जवाफहरूले हाम्रो स्रोतहरू बचत गर्छ: हामी स्वचालित रूपमा कार चलाउँछौं, कफी खन्याउँछौं, अपार्टमेन्ट बन्द गर्छौं, एउटै ब्रान्डहरू छान्छौं। यदि हामीले हरेक कार्यको बारेमा सोच्यौं भने, हामी छिटो थकित हुनेछौं।

तर गैर-मानक अवस्थाबाट बाहिर निस्कन, तपाईंले अल्छी दिमागसँग लड्नु पर्छ, किनभने मानक जवाफहरूले हामीलाई अगाडि बढाउँदैन। संसार निरन्तर विकसित हुँदैछ, र हामी नयाँ उत्पादनहरूको लागि पर्खिरहेका छौं। मार्क जुकरबर्गले फेसबुक (रसियामा प्रतिबन्धित चरमपन्थी संगठन) सिर्जना गर्ने थिएनन् यदि उनी पक्का थिए कि फोरमहरू मानिसहरूलाई सञ्चार गर्न पर्याप्त छन्।

अण्डाको आकारमा चकलेट पकाउनु वा बोतलको सट्टा झोलामा दूध हाल्नु भनेको तपाईंको टाउकोमा रहेको स्टिरियोटाइपहरू तोड्नु हो। यो असंगत संयोजन गर्ने क्षमता हो जसले नयाँ, थप सुविधाजनक र उपयोगी चीजहरूको साथ आउन मद्दत गर्दछ।

सामूहिक रचनात्मक

विगतमा, उत्कृष्ट कृतिहरू र आविष्कारका लेखकहरू एक्लो थिए: दा भिन्सी, आइन्स्टाइन, टेस्ला। आज, त्यहाँ लेखकहरूको टोली द्वारा सिर्जना गरिएको अधिक र अधिक कामहरू छन्: उदाहरणका लागि, संयुक्त राज्य अमेरिकाको नर्थवेस्टर्न युनिभर्सिटीको अनुसन्धान अनुसार, विगत 50 वर्षहरूमा, वैज्ञानिकहरूको टोलीले गरेको खोजहरूको स्तर 95% ले बढेको छ।

कारण प्रक्रियाहरु को जटिलता र जानकारी को मात्रा मा वृद्धि हो। यदि पहिलो हवाइजहाजका आविष्कारकहरू, भाइहरू विल्बर र ओर्भिल राइटले फ्लाइङ मेसिनलाई सँगै भेला गरे भने, आज एक बोइङ इन्जिनलाई मात्र सयौं कामदारहरू चाहिन्छ।

मंथन विधि

जटिल समस्याहरू समाधान गर्न, विभिन्न क्षेत्रका विशेषज्ञहरू आवश्यक छ। कहिलेकाहीँ प्रश्नहरू विज्ञापन र रसद, योजना र बजेटको प्रतिच्छेदनमा देखा पर्दछ। बाहिरबाट एक साधारण हेराईले समाधान गर्न नसकिने अवस्थाहरूबाट बाहिर निस्कन मद्दत गर्छ। विचारहरूको लागि सामूहिक खोजको प्रविधि यही हो।

निर्देशित कल्पनामा, एलेक्स ओसबोर्नले ब्रेनस्टर्मिङ विधिको वर्णन गरे। दोस्रो विश्वयुद्धको दौडान, उनले युरोपमा सैन्य आपूर्तिहरू बोक्ने जहाजमा अफिसरको रूपमा सेवा गरे। जहाजहरू शत्रुको टार्पेडो आक्रमणहरू विरुद्ध रक्षाहीन थिए। एउटा यात्रामा, एलेक्सले नाविकहरूलाई टारपीडोबाट जहाजलाई कसरी जोगाउने भन्ने बारेमा पागल विचारहरू ल्याउन आमन्त्रित गरे।

एक जना नाविकले ठट्टा गरे कि सबै नाविकहरू बोर्डमा उभिएर टारपेडोमा उडाउनुपर्छ। यस उत्कृष्ट विचारको लागि धन्यवाद, पानीमुनि फ्यानहरू पोतको छेउमा स्थापना गरिएका थिए। जब एक टारपेडो नजिक आयो, तिनीहरूले एक शक्तिशाली जेट सिर्जना गरे जसले छेउमा खतरालाई "उडायो"।

तपाईंले सायद ब्रेनस्टर्मिङको बारेमा सुन्नु भएको छ, सायद यसलाई प्रयोग पनि गर्नुभयो। तर तिनीहरूले पक्कै पनि मंथन गर्ने मुख्य नियम बिर्सेका छन्: जब मानिसहरूले विचारहरू व्यक्त गर्छन्, तपाईंले शक्तिको साथ आलोचना, उपहास र डराउन सक्नुहुन्न। यदि नाविकहरू अफिसरसँग डराउँछन् भने, कसैले ठट्टा गर्दैनन् - तिनीहरूले कहिल्यै समाधान भेट्टाउने थिएनन्। डरले रचनात्मकता रोक्छ।

उचित विचार-मंथन तीन चरणहरूमा गरिन्छ।

1. तैयारी: समस्या पहिचान।
2. रचनात्मक: आलोचना निषेध गर्नुहोस्, सकेसम्म धेरै विचारहरू सङ्कलन गर्नुहोस्।
3. टोली: परिणामहरू विश्लेषण गर्नुहोस्, 2-3 विचारहरू छान्नुहोस् र तिनीहरूलाई लागू गर्नुहोस्।

विभिन्न तहका कर्मचारीहरूले छलफलमा भाग लिएपछि ब्रेनस्टर्मिङले काम गर्छ। एउटै नेता र मातहतका होइन, धेरै विभाग प्रमुख र मातहत। उच्च अधिकारीहरूको अनुहारमा मूर्ख देखिने डर र एक उच्च द्वारा न्याय गरिनुले नयाँ विचारहरू ल्याउन गाह्रो बनाउँछ।

तपाईं यसलाई नराम्रो विचार हो भन्न सक्नुहुन्न। तपाईंले कुनै विचारलाई अस्वीकार गर्न सक्नुहुन्न किनभने "यो हास्यास्पद छ", "कसैले त्यस्तो गर्दैन" र "तपाई यसलाई कसरी कार्यान्वयन गर्न जाँदै हुनुहुन्छ"।

2003 मा, क्यालिफोर्निया विश्वविद्यालयमा मनोविज्ञानका प्रोफेसर हार्लन नेमेथले एउटा प्रयोग गरे। 265 विद्यार्थीहरूलाई तीन समूहमा विभाजन गरी सान फ्रान्सिस्कोमा ट्राफिक जामको समस्या समाधान गर्न प्रस्ताव गरिएको थियो। पहिलो समूहले ब्रेनस्टर्मिङ प्रणालीमा काम गर्यो - रचनात्मक चरणमा कुनै आलोचना छैन। दोस्रो समूहलाई बहस गर्न अनुमति दिइएको थियो। तेस्रो समूहले कुनै शर्त पाएनन्।

समापन पछि, प्रत्येक सदस्यलाई सोधियो कि यदि तिनीहरू थप विचारहरू थप्न चाहनुहुन्छ भने। प्रथम र तेश्रो सदस्यहरुले २-३ वटा विचार प्रस्तुत गरे । बहस गर्ने समूहका केटीहरूले प्रत्येक सातवटा विचारहरू राखे।

आलोचना-विवादले विचारका कमजोरीहरू हेर्न र नयाँ विकल्पहरूको कार्यान्वयनको लागि संकेतहरू फेला पार्न मद्दत गर्दछ। यदि छलफल व्यक्तिपरक छ भने ब्रेनस्टर्मिङले काम गर्दैन: तपाईलाई विचार मन पर्दैन, तर तपाईले त्यो व्यक्तिलाई मन पराउनुहुन्छ। र उल्टो। एक-अर्काको विचारहरू मूल्याङ्कन गर्नुहोस् सहकर्मीहरू होइन, तर तेस्रो, उदासीन व्यक्ति हुनुपर्छ। समस्या खोज्ने हो ।

तीन कुर्सी प्रविधि

यो समस्याको समाधान वाल्ट डिज्नीले फेला पारेको थियो - उसले "तीन कुर्सीहरू" प्रविधिको विकास गर्यो, जसमा काम गर्ने समय मात्र 15 मिनेट चाहिन्छ। यसलाई कसरी लागू गर्ने?

तपाईंसँग गैर-मानक कार्य छ। तीनवटा कुर्सीहरूको कल्पना गर्नुहोस्। एक सहभागीले मानसिक रूपमा पहिलो कुर्सी लिन्छ र "सपना हेर्ने" बन्छ। उसले समस्याहरू समाधान गर्नका लागि सबैभन्दा उत्कृष्ट तरिकाहरू लिएर आउँछ।

दोस्रो "यथार्थवादी" कुर्सीमा बस्छ र उसले कसरी "सपना देख्ने" को विचारहरूलाई जीवनमा ल्याउने भनेर वर्णन गर्दछ। सहभागीले यो भूमिकामा प्रयास गर्दछ कि उनी आफैं विचारसँग कसरी सम्बन्धित छन्। उसको काम कठिनाइ र अवसरहरूको मूल्याङ्कन गर्नु हो।

अन्तिम कुर्सी "आलोचक" द्वारा कब्जा गरिएको छ। उहाँले "यथार्थवादी" को प्रस्तावहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहुन्छ। एक अभिव्यक्तिमा कुन स्रोतहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ भन्ने निर्णय गर्दछ। सर्तहरूमा नमिल्ने विचारहरूलाई बाहिर निकाल्छ, र सबैभन्दा राम्रो छनौट गर्छ।

एक जीनियस को नुस्खा

रचनात्मकता एउटा सीप हो, प्रतिभा होइन। सपनामा रासायनिक तत्वहरूको तालिका हेर्ने क्षमता होइन, तर विशेष प्रविधिहरू जसले चेतना जगाउन मद्दत गर्दछ।

यदि तपाइँ रचनात्मक सोच्न सक्नुहुन्न जस्तो लाग्छ भने, तपाइँको कल्पना सुतिरहेको छ। यो जागृत गर्न सकिन्छ - सौभाग्य देखि, त्यहाँ धेरै तरिकाहरू, योजनाहरू र रचनात्मक विकासको लागि सिद्धान्तहरू छन्।

त्यहाँ सामान्य नियमहरू छन् जुन कुनै पनि रचनात्मक खोजमा मद्दत गर्नेछ:

• स्पष्ट रूपमा अभिव्यक्त गर्नुहोस्। राम्रोसँग सोधिएको प्रश्नमा धेरैजसो जवाफहरू समावेश हुन्छन्। आफैलाई सोध्नुहोस्: "के गर्ने?" तपाईले प्राप्त गर्न चाहनुभएको नतिजाको कल्पना गर्नुहोस् र तपाई यसलाई कसरी प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने बारे सोच्नुहोस्। तपाईलाई फाइनलमा के प्राप्त गर्न आवश्यक छ भन्ने थाहा पाउँदा, जवाफ खोज्न धेरै सजिलो छ।
• प्रतिबन्धहरू लड्नुहोस्। यसको लागि मेरो शब्द नलिनुहोस्। यदि तपाईंले प्रयास गर्नुभयो र असफल भयो भने समस्या समाधान हुन सक्दैन। तयार उत्तरहरू प्रयोग नगर्नुहोस्: तिनीहरू अर्ध-तयार उत्पादनहरू जस्तै छन् - तिनीहरूले भोकको समस्या समाधान गर्नेछन्, तर तिनीहरूले कम स्वास्थ्य लाभहरूका साथ गर्नेछन्।
• असंगत जोड्नुहोस्। हरेक दिन केहि नयाँ लिएर आउनुहोस्: कामको लागि मार्ग परिवर्तन गर्नुहोस्, काग र डेस्क बीचको साझा मैदान खोज्नुहोस्, सबवे जाने बाटोमा रातो कोटहरूको संख्या गणना गर्नुहोस्। यी अनौठो कार्यहरूले मस्तिष्कलाई चाँडै सामान्यभन्दा बाहिर जान र उपयुक्त समाधानहरू खोज्न तालिम दिन्छ।
• सहकर्मीहरूलाई सम्मान गर्नुहोस्। तपाईंको नजिकको कार्यमा काम गरिरहेकाहरूको राय सुन्नुहोस्। तिनीहरूको विचार बेतुका लागे पनि। तिनीहरू तपाईंको खोजहरूको लागि प्रेरणा हुन सक्छन् र तपाईंलाई सही दिशामा सार्न मद्दत गर्न सक्छन्।
• विचार बुझाएँ । अवास्तविक विचारहरू कुनै मूल्यवान छैनन्। चाखलाग्दो चालको साथ आउनु यसलाई अभ्यासमा राख्नु जत्तिकै गाह्रो छैन। यदि चाल अद्वितीय छ भने, त्यहाँ यसको लागि कुनै उपकरण वा अनुसन्धान छैन। यो केवल आफ्नो जोखिम र जोखिम मा महसुस गर्न सम्भव छ। रचनात्मक समाधानहरू साहस चाहिन्छ, तर सबैभन्दा वांछित परिणामहरू ल्याउन।