नमस्कार प्रिय ब्लग पाठकहरू! Vroom-Yetton निर्णय बनाउने मोडेलले नेतालाई शैली छनोट गर्न अनुमति दिन्छ जुन विशेष समस्या र परिस्थितिको लागि सबैभन्दा अनुकूल हुनेछ।
केहि सामान्य जानकारी
पहिले हामीले व्यवस्थापनका विभिन्न शैलीहरू विचार गर्यौं, जुन नेताको व्यक्तित्व र उहाँको चरित्र विशेषताहरूमा निर्भर हुन्छ। उदाहरणका लागि, अधिनायकवादी शैली लिनुहोस्, "निर्देशक व्यवस्थापन शैलीको फारम र आधारभूत विधिहरू" लेखमा विस्तृत रूपमा वर्णन गरिएको छ, र त्यसोभए, यदि तपाइँ सम्झनुहुन्छ भने, यसको सकारात्मक पक्षहरू बाहेक, त्यहाँ धेरै नकारात्मकहरू छन्। राम्रो भन्दा धेरै हानि गर्नुहोस्।
यदि निर्देशक मालिकले परियोजनाको कार्यान्वयनको लागि कठिन परिस्थितिहरू सिर्जना गर्दछ भने, केही कर्मचारीहरू "पत्न" हुनेछन्, किनभने उनीहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा व्यक्त गर्न, सिर्जना गर्न र रचनात्मक हुन अवसर दिन आवश्यक छ। यसले यो निष्कर्षमा पुर्याउँछ कि यो केवल पुनर्निर्माण र अनुकूलन गर्न सक्षम हुन आवश्यक छैन, तर कुन अवस्थामा कुनै व्यवस्थापन शैली सबैभन्दा उपयुक्त हुनेछ भनेर बुझ्न पनि आवश्यक छ।
Victor Vroomm र Philip Yetton विश्वास गर्छन् कि त्यहाँ पाँच प्रकारका नेतृत्वहरू छन्, जसमध्ये केही उत्कृष्ट र बहुमुखीहरूलाई पनि बाहिर निकाल्न असम्भव छ, तिनीहरूमध्ये प्रत्येकलाई परिस्थितिको लागि सीधै छनोट गरिन्छ।
5 प्रकारको निर्देशन
A1 निरंकुश छ। त्यो हो, मोटे तौर पर, शक्ति को पूर्ण कब्जा। तपाईं आफैंले जटिलता पत्ता लगाउनुहुन्छ र तपाईंसँग भएको जानकारी प्रयोग गरेर निर्णय लिनुहोस्। तपाईका कर्मचारीहरूलाई यो सम्पूर्ण प्रक्रियाको बारेमा थाहा नहुन सक्छ।
A2 कम छ, तर अझै निरंकुश। अधीनस्थहरूले पहिले नै के भइरहेको छ भन्ने बारे थोरै बुझेका छन्, तर किनभने तिनीहरूले सम्भावित समस्याको बारेमा जानकारी प्रदान गर्छन्, तर, अघिल्लो संस्करणमा जस्तै, तिनीहरूले कुनै पनि भाग लिन सक्दैनन्। विकल्प खोज्नु अझै पनि निर्देशकको विशेषाधिकार हो।
C1 - परामर्श। अधिकारीहरूले आफ्ना अधीनस्थहरूलाई केही रोमाञ्चक सूक्ष्मताहरू सुनाउन सक्छन्, केवल तिनीहरूले अलग-अलग राय सोध्नेछन्। उदाहरणको लागि, पहिले एक कर्मचारीलाई अफिसमा वार्तालापको लागि कल गर्दै, अर्को पछि। तर, यस तथ्यको बावजुद उसले सबैलाई हालको अवस्था बताउँछ र यसको बारेमा राय सोध्छ, उसले अझै पनि आफ्नै निष्कर्ष निकाल्नेछ, र तिनीहरू कर्मचारीहरूको विचारको विपरीत हुन सक्छन्।
C2 एक थप परामर्श प्रकार हो। यस संस्करणमा, कार्यकर्ताहरूको समूह भेला हुन्छ जसलाई एक डरलाग्दो प्रश्न आवाज उठाइएको छ। त्यस पछि, सबैलाई आफ्नो दृष्टिकोण र विचार व्यक्त गर्ने अधिकार छ, तर निर्देशकले अझै पनि स्वतन्त्र रूपमा निर्णय गर्नेछ, कर्मचारीहरूको पहिले उल्लेख गरिएका विचारहरू बिना।
G1 - समूह, वा यसलाई सामूहिक पनि भनिन्छ। तदनुसार, कम्पनीको निर्देशकले अध्यक्षको भूमिकामा प्रयास गर्दछ, जसले केवल छलफललाई नियमन गर्दछ, तर परिणाममा धेरै प्रभाव पार्दैन। समूहले स्वतन्त्र रूपमा समस्या समाधान गर्न सबैभन्दा सहज र प्रभावकारी तरिकालाई विचार-मंथन मार्फत वा केवल कुराकानीको रूपमा चयन गर्दछ, जसको परिणाम स्वरूप भोटहरू गणना गरिन्छ। जित, क्रमशः, जसको लागि बहुमत थियो।
रूख रेखाचित्र
प्रबन्धकलाई कुन विकल्प छनौट गर्ने भनेर निर्धारण गर्न सजिलो बनाउन, Vroomm र Yetton ले तथाकथित निर्णय रूख पनि विकास गरे, बिस्तारै यसमा संकेत गरिएका प्रश्नहरूको जवाफ दिँदै, यो कहाँ रोक्ने अधिकारीहरूलाई स्पष्ट हुन्छ।
निर्णय चरणहरू
- कार्यको परिभाषा। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चरण हो किनभने यदि हामीले गलत समस्या पहिचान गर्छौं भने, हामी स्रोतहरू बर्बाद गर्नेछौं, साथै, समय बर्बाद गर्नेछौं। त्यसकारण, यो प्रक्रियालाई गम्भीरतापूर्वक लिन लायक छ।
- मोडल निर्माण गर्दै। यसको मतलब यो हो कि हामीले परिवर्तन तर्फ कसरी अघि बढ्ने भन्ने कुरा निश्चित गर्नेछौं। थप सटीक हुनको लागि, यहाँ हामी लक्ष्यहरू, प्राथमिकताहरू, साथै योजना गतिविधिहरू हाइलाइट गर्छौं, र कार्यान्वयनको लागि कम्तिमा अनुमानित समय सीमा तोक्छौं।
- वास्तविकताको लागि मोडेल जाँच गर्दै। हुनसक्छ केही सूक्ष्मताहरूलाई ध्यानमा राखिएको थिएन, त्यसैले नतिजा अपेक्षित रूपमा आउँदैन, यदि अप्रत्याशित कठिनाइहरू उत्पन्न हुनेछन् जुन पहिले नै अनुमान गरिएको हुन सक्छ। त्यसैले यस अवधिमा, आफैलाई वा आफ्ना सहकर्मीहरूलाई सोध्नुहोस्: "के मैले सबै कुरालाई ध्यानमा राखेर सूचीमा राखें?"।
- प्रत्यक्ष रूपमा व्यावहारिक भाग - पहिले विकसित गरिएका विचार र योजनाहरूलाई कार्यमा ल्याउने।
- अद्यावधिक र सुधार। यस चरणमा, मोडेल परिष्कृत गर्न व्यावहारिक भागमा देखा परेका कमजोरीहरूलाई ध्यानमा राखिएको छ। यसले भविष्यमा गतिविधिहरूको अपेक्षित परिणाम प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ।
मापदण्ड
- निष्कर्ष सन्तुलित, उच्च गुणस्तरीय र प्रभावकारी हुनुपर्छ।
- यस्तो अवस्थामा प्रबन्धकसँग पर्याप्त अनुभव हुनुपर्छ। उसले के गरिरहेको छ र उसको कार्यले के निम्त्याउन सक्छ भनेर बुझ्नुपर्छ। र भरपर्दो जानकारीको स्वामित्व पनि महत्त्वपूर्ण छ ताकि यसमा सीमित पहुँचको कारणले कुनै अप्ठ्यारो परिस्थितिहरू नपरोस्।
- समस्या संरचित हुनुपर्छ, र यसको सामना गर्ने प्रयास गर्ने प्रत्येक सहभागीले यो कुन हदसम्म प्रकट हुन्छ भनेर बुझ्नुपर्छ।
- गैर-निर्देशक प्रकार प्रयोग भएको अवस्थामा अधीनस्थहरूसँग संगतता, साथै प्रयोग गरिएका विधिहरूमा उनीहरूको सहमति।
- विगतको अनुभवमा निर्भर गर्दै, अधिकारीहरूले कसरी आफ्ना कर्मचारीहरूको समर्थनमा भर पर्न सक्छन् भन्ने सम्भावनालाई जोड्न आवश्यक छ।
- अधीनस्थहरूको प्रेरणाको स्तर, अन्यथा, तपाईलाई थाहा छ, यदि कर्मचारीहरूले कम्पनीको प्रवर्द्धन गर्न चासो राख्दैनन् भने वांछित परिणामहरू प्राप्त गर्न गाह्रो हुनेछ।
- यो पनि महत्त्वपूर्ण छ कि समूहका सदस्यहरू बीचको द्वन्द्वको सम्भावनाको पूर्वानुमान गर्न सक्षम हुनुपर्दछ, जुन समस्याको सामना गर्ने तरिकाहरू खोजिरहेको छ।
निष्कर्ष
र आजको लागि यति मात्र हो, प्रिय पाठकहरू! तपाईंले बुझ्नुभएको रूपमा, Vroomm-Yetton मोडेल परिस्थितिगत हो, त्यसैले तपाईं कसरी अनुकूलन गर्न र लचिलो हुन सक्नुहुन्छ भन्ने कुरा बुझ्नको लागि व्यवहारमा प्रत्येक प्रकारको व्यवस्थापन प्रयास गर्नुहोस्। म लेख पढ्न सिफारिस गर्दछु "आधुनिक नेताको व्यक्तिगत गुणहरू: तिनीहरू के हुनुपर्छ र तिनीहरूलाई कसरी विकास गर्ने?"। आफ्नो र प्रियजनहरूको ख्याल राख्नुहोस्!
सामग्री Zhuravina Alina द्वारा तयार गरिएको थियो।