मिखाइल नसिबुलिन प्रोत्साहन र हाम्रो देशमा डिजिटलाइजेशनमा अवरोधहरू

आज, डिजिटल रूपान्तरण आर्थिक वृद्धिको मुख्य कारकहरू मध्ये एक हो। फुर्तिलो कामको ढाँचाहरू अपनाउन र परिवर्तनका लागि अनुकूल हुने व्यवसायहरू पहिलेभन्दा बढ्नुपर्ने ठाउँ छ

रूसी कम्पनीहरूसँग डिजिटल क्रान्तिको समयमा आफ्नो क्षमतालाई महसुस गर्ने र विश्वव्यापी बजारमा प्रमुख खेलाडीहरूमध्ये आफ्नो सही स्थान लिनको लागि एक अद्वितीय अवसर छ। वस्तुगत अवरोध कारकहरूको उपस्थितिको बावजुद, कम्पनीहरू रूपान्तरण हुँदैछन्, र राज्यले नयाँ समर्थन संयन्त्रहरू विकास गर्दैछ।

सामन्यतया, डिजिटल रूपान्तरण नयाँ डिजिटल प्रविधिहरू प्रयोग गरेर संगठनको व्यापार मोडेलको महत्त्वपूर्ण पुनर्संरचना हो। यसले हालको संरचना र सबै प्रक्रियाहरूमा परिवर्तनहरूको आधारभूत पुनर्विचार गर्न नेतृत्व गर्दछ, तपाईंलाई साझेदारहरूसँग काम गर्न नयाँ ढाँचाहरू सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ, जस्तै कन्सोर्टियमहरू, साथै उत्पादनहरू र सेवाहरूलाई एक विशेष ग्राहकको आवश्यकता अनुसार अनुकूलन गर्न। नतिजा आर्थिक दक्षता, व्यापार लागत को अनुकूलन र प्रदान सेवा वा उत्पादन को गुणवत्ता सुधार को मुख्य परिणाम को कम्पनीहरु द्वारा उपलब्धि हुनुपर्छ।

र संसारमा कम्पनीहरूको डिजिटल रूपान्तरणका यस्ता सफल केसहरू छन्। यसरी, औद्योगिक समूह Safran SA, "भविष्यको कारखाना" सिर्जना गर्ने पहलको एक भागको रूपमा, प्राविधिक र कर्मचारी परिवर्तनहरू समावेश गर्ने नयाँ इकोसिस्टम सुरू गर्‍यो। एकातिर, यसले डिजिटल उत्पादन लाइनहरूको विकासमा योगदान पुर्‍यायो, र अर्कोतर्फ, यसले पसलका कामदारहरूको भूमिकालाई गुणात्मक रूपमा परिवर्तन गर्‍यो, जो उन्नत टेक्नोलोजीहरूको सहयोगमा, स्वायत्त रूपमा लचिलो उत्पादन मोड्युलहरूको अपरेटर बने।

वा, उदाहरणका लागि, कृषि मेसिनरी निर्माता जोन डियरलाई विचार गर्नुहोस्। मर्मतसम्भारलाई अप्टिमाइज गर्न र उपज बढाउनको लागि, कम्पनीले बिस्तारै खुला सेवा अनुप्रयोग प्लेटफर्म (इन्टरनेट अफ थिंग्स, जीपीएस, टेलिमेटिक्स, बिग डाटा विश्लेषणको एकीकरणको साथ) डिजिटल इन्टेलिजेन्ट ट्र्याक्टर मोडेलमा सरेको छ।

विकसित देशहरूमा, निर्माण कम्पनीहरूसँग आधुनिक डिजिटल प्रविधिहरूको उच्च स्तरको कार्यान्वयन छ, यसमा तिनीहरू अझै पनि स्वदेशी कम्पनीहरू भन्दा अगाडि छन्। एउटा कारण - धेरै रूसी उद्यमहरूमा डिजिटल रूपान्तरण र परिवर्तन व्यवस्थापन संयन्त्रको स्पष्ट रणनीतिक दृष्टिकोणको अभाव। हामी उत्पादन प्रक्रियाहरू र प्रशासनिक कार्यहरू (वित्त र लेखा, खरीद, कर्मचारी) को स्वचालनको निम्न स्तरलाई पनि नोट गर्न सक्छौं। उदाहरणका लागि, 40% कम्पनीहरूमा, प्रक्रियाहरू स्वचालित छैनन्।

यद्यपि, यो पनि सूचकहरूमा उल्लेखनीय वृद्धिको लागि प्रोत्साहन हो। एक विशेषज्ञ सर्वेक्षणका अनुसार, उत्पादन कम्पनीहरूले डिजिटल रूपान्तरणको विषयमा उच्च चासो देखाउँछन्।

उदाहरणका लागि, कामज ले पहिले नै डिजिटल रूपान्तरण कार्यक्रम सुरु गरिसकेको छ जसले जीवन चक्र अनुबंध अन्तर्गत विकास चरणबाट बिक्री पछिको सेवा चरणसम्म डिजिटल र निरन्तर प्रक्रिया श्रृंखला प्रदान गर्दछ। यसले प्रिमियम ट्रकहरूको नयाँ मोडेलहरू उत्पादन गर्न सम्भव बनाउँछ, जुन विदेशी प्रतिस्पर्धीहरूको उत्पादनहरूमा विशेषताहरूको सन्दर्भमा कम छैन।

सिबुर "डिजिटल कारखाना" को अवधारणा लागू गर्दछ, जसले उत्पादन र रसद प्रक्रियाहरूको डिजिटलीकरणको लागि प्रदान गर्दछ। कम्पनीले उपकरणको पूर्वानुमानात्मक मर्मतसम्भारको लागि उन्नत विश्लेषणहरू, यातायात प्रक्रियालाई अनुकूलन गर्न रेलवे रसदमा डिजिटल जुम्ल्याहा, साथै उत्पादनको अनुगमन र प्राविधिक निरीक्षणहरू सञ्चालन गर्न मेसिन भिजन प्रणाली र मानवरहित हवाई सवारी साधनहरू लागू गर्दैछ। अन्ततः, यसले कम्पनीलाई लागत घटाउन र औद्योगिक सुरक्षा जोखिमहरू कम गर्न अनुमति दिनेछ।

"हाम्रो देशमा मेल" परम्परागत हुलाक अपरेटरबाट आईटी दक्षताहरू भएको हुलाक रसद कम्पनीमा संक्रमणको एक भागको रूपमा, फ्लीट व्यवस्थापनको लागि आफ्नै डिजिटल ठूलो डाटा एनालिटिक्स प्लेटफर्म सुरु गरिसकेको छ। यसबाहेक, कम्पनीले ई-वाणिज्य बजारमा सेवाहरूको इकोसिस्टम विकास गरिरहेको छ: स्वचालित क्रमबद्ध केन्द्रहरूदेखि वित्तीय र कुरियर सेवाहरू जसले ग्राहकहरूको जीवनलाई सजिलो बनाउँदछ।

अन्य ठूला निगमहरूसँग पनि सफल डिजिटल रूपान्तरण परियोजनाहरू छन्, उदाहरणका लागि, रूसी रेलवे, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

कोरोनाभाइरस संक्रमणको फैलावटको कारण टाढाको काममा ठूलो संक्रमण पनि रूसी कम्पनीहरूको अधिक सक्रिय डिजिटलाइजेशनको लागि प्रेरणा बन्न सक्छ। डिजिटल वातावरणमा प्रमुख व्यापार प्रक्रियाहरूको निर्बाध र उच्च-गुणस्तर समर्थनको सम्भावना प्रतिस्पर्धात्मक लाभमा परिणत हुन्छ।

रूसी कम्पनीका नेताहरूले प्राविधिक दक्षताको कमी, प्रविधिहरू र आपूर्तिकर्ताहरूको बारेमा ज्ञानको कमी, साथै वित्तीय स्रोतहरूको अभावलाई डिजिटल रूपान्तरणको लागि मुख्य अवरोधहरू मान्छन्।

यसका बावजुद, केही कम्पनीहरूले पहिले नै अवस्थित अवरोधहरू सफलतापूर्वक तोडिरहेका छन्: हालको व्यापार मोडेलहरूको दक्षता सुधार गर्न नयाँ डिजिटल प्रविधिहरू प्रयोग गर्दै, डिजिटल सेवाहरू प्रयोग गर्न आवश्यक डेटाको महत्त्वपूर्ण मात्रा सङ्कलन गर्दै, कम्पनीहरू भित्र विशेष विभाजनहरू सिर्जना गर्ने सहित संगठनात्मक परिवर्तनहरू प्रारम्भ गर्दै। कर्पोरेट प्राविधिक दक्षताको स्तर वृद्धि गर्न, साथै, विशेष वैज्ञानिक र शैक्षिक संस्थाहरूसँग मिलेर, कर्मचारी प्रशिक्षणको लागि अभ्यास-उन्मुख कार्यक्रमहरू सुरु गर्नुहोस्।

वैदेशिक अभ्यासमा, व्यापार मोडेल परिवर्तन गर्नमा केन्द्रित हुनु, CDTO (डिजिटल रूपान्तरणको प्रमुख) को नेतृत्वमा सक्षमता केन्द्रको निर्माण र प्रमुख व्यवसायिक एकाइहरूमा जटिल रूपान्तरणको उत्तेजना मुख्य कारक बनेको छ। डिजिटल रूपान्तरण को सफलता।

राज्यबाट, निर्माण कम्पनीहरूले सबै भन्दा पहिले, प्राविधिक समाधानहरूको कार्यान्वयनको लागि समर्थन, साथसाथै विशेष शैक्षिक कार्यक्रमहरूको गठन र एक अभिनव इकोसिस्टम र प्राविधिक उद्यमशीलताको विकासको अपेक्षा गर्दछ। तसर्थ, राज्यको कार्य डिजिटल प्रविधिको विकास र अर्थतन्त्रको वास्तविक क्षेत्रमा तिनीहरूको व्यापक कार्यान्वयनमा समर्थन प्रदान गर्ने आधार सिर्जना गर्नु हो। डिजिटल इकोनोमी राष्ट्रिय कार्यक्रमले अन्त-देखि-अन्त डिजिटल प्रविधिहरूको गठन र कार्यान्वयन गर्ने उद्देश्यका परियोजनाहरूका लागि राज्य समर्थन उपायहरूको संख्या समावेश गर्दछ।

थप रूपमा, दूरसंचार र आम सञ्चार मन्त्रालयले राज्यको सहभागितामा राज्य निगमहरू र कम्पनीहरूको लागि डिजिटल रूपान्तरण रणनीतिहरूको विकासको लागि विधिगत सिफारिसहरू तयार गरेको छ। तिनीहरूले सबैभन्दा प्रभावकारी दृष्टिकोण र विधिहरू व्यवहारमा राख्न मद्दत गर्न आधारभूत सुझावहरू र दिशानिर्देशहरू समावेश गर्दछ।

म विश्वस्त छु कि राज्यद्वारा लागू गरिएका उपायहरूले डिजिटल रूपान्तरण प्रक्रियाहरूमा व्यापार र समाजको चासो र संलग्नता बढाउन मद्दत गर्नेछ र हामीलाई रूसी र विश्वव्यापी बजारहरूमा आधुनिक आवश्यकताहरूसँग द्रुत रूपमा अनुकूलन गर्न अनुमति दिनेछ।

सदस्यता लिनुहोस् र Yandex.Zen मा हामीलाई पछ्याउनुहोस् — प्रविधि, नवीनता, अर्थशास्त्र, शिक्षा र एउटै च्यानलमा साझेदारी।