गर्व जस्तो छैन, व्यक्ति र गौरव को मूल मा वस्तु राम्रो संग अलग छन्। यो राज्य एक विशेष कार्य संग जोडिएको हुनाले गर्व द्वारा प्राप्त सकारात्मक राज्य प्रतिलिपि उत्पादन योग्य छ। यसैले गर्व कार्य को लागी प्रोत्साहित गर्दछ। एक, उदाहरण को लागी, एक कलात्मक उत्पादन को गर्व हुन सक्छ, र यसैले अर्को उत्पादन को फेरि गर्व गर्न चाहानुहुन्छ।

गर्व मा, ध्यान सम्पूर्ण आत्म मा छ: एक व्यक्ति जो यस्तो भावना अनुभव एक समग्र को रूप मा आफ्नो सफलता मा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। यो प्राय: अरुको लागी अपमान र अवहेलना संगै छ। यो यस कारण को लागी हो कि गर्व व्यक्तिहरु लाई आफ्नो पारस्परिक सम्बन्ध मा धेरै कठिनाईहरु को अनुभव गर्दछ। त्यहाँ गर्व संग सम्बन्धित 3 मुख्य समस्याहरु छन्:

१) भावना क्षणभंगुर छ, तर मानिसहरु यसको आदी बन्छन्।

२) यो एक विशेष कार्य संग जोडिएको छैन र यसैले व्यक्ति आफ्नो लक्ष्य वा सफलता को गठन के बारे मा आफ्नो मूल्यांकन परिवर्तन गर्न पर्छ।

३) यसको तिरस्कारपूर्ण र अपमानजनक स्वभावले पारस्परिक सम्बन्धमा असर पारेको छ।

गर्व साँच्चै एक राम्रो प्रेस यी दिन प्राप्त गर्दैन। जे होस्, यो न त घमण्ड हो न घमण्ड हो तर खुशी एक को मूल्य को मान्यता संग जोडिएको छ वा एक को कार्य, एक परियोजना, एक काम को मूल्यांकन संग जोडिएको छ। यो गर्व गर्न को लागी ध्यान दिनु आवश्यक छैन। सबैलाई उनीहरु छाया मा पूरा गरेका छन्, सबैभन्दा कुल विवेक मा गर्व हुन सक्छ।

धेरै भन्दा धेरै व्यक्तिहरु जागिर बदलिरहेका छन्, भले पनि यो कम पैसा कमाउने को मतलब हो, उनीहरुलाई गर्व र खुसी बनाउने काम पाउन को लागी: यो गौरव उत्पादन को लागी उत्पादन तर्क र पागल उत्पादकता मा केन्द्रित को तुलना मा शिल्प कौशल को नजिक छ, व्यक्तिगत को लागी वास्तविक अर्थ बिना। ।

समाजशास्त्री Bénédicte Vidaillet काम गर्ने यस तरिका को निन्दा गर्दछ जो अब कामदारहरुलाई गर्व गर्दैन: " परिणामहरु हासिल गर्न को लागी माथी माथी बाट परिभाषित गरीएको छ, मानकीकृत र निगरानी गरीएको छ, क्षेत्र मा ती व्यक्तिहरु लाई लाग्छ कि उनीहरु आफ्नो काम राम्रो संग गर्न सक्दैनन्। अन्तमा, मूल्या of्कन को व्यक्तिगतकरण एक सामान्यीकृत प्रतियोगिता को लागी नेतृत्व गर्दछ जो सहयोगीहरु को बीच सम्बन्ध ह्रास, टीमहरु, आत्मविश्वास र काम को माहौल तोड्छ। एक समय मा जब burnout, पनि काम मा burnout को रूप मा जानिन्छ, यति धम्की कहिल्यै भएको छैन, धेरै छनौट गर्न को लागी राम्रो काम गर्न को सट्टा, अधिक काम गर्न चाहन्छन्।

लेखक ह्यूगेस होटियरले कामदारहरुलाई कम्पनीहरु द्वारा वकालत गरिएको यो "आफ्नोपनको भावना" को बिरुद्ध चेतावनी दिन्छन् र जो उनको अनुसार गर्व बाट अलग हुनुपर्छ। उसको लागि, " यो याद गर्न लायक छ कि संगठन संग सम्बन्धित साधन को हिस्सा हो, यदि समाप्त छैन, टेलर द्वारा वकालत को रूप मा कम्पनीहरु को वैज्ञानिक प्रबंधन को "। स्पष्ट रूप मा, एक व्यवस्थापन विधि कृत्रिम गर्व को यो भावना recreating उद्देश्य। 

« हामी हाम्रा कथाहरुको कठपुतली हौं। लाज वा गर्व को भावना हो कि हाम्रो शरीर मा हावी हुन्छ वा हाम्रो आत्मा लाई हल्का बनाउँछ हाम्रो आफ्नै प्रतिनिधित्व बाट आउँछ। "। बोरिस Cyrulnik मा मर्नुहोस् भन्नुहोस्: लाज.